La resilienza delle supply chain

La resilienza delle supply chain

Introduzione Le “supply chain” o filiere di fornitura si sono ritagliate un ruolo sempre più importante nella gestione aziendale. Queste sono un pilastro fondamentale dell’economia globale, dal momento che mettono spesso in contatto organizzazioni in diverse parti del mondo, da diversi settori e di diversa grandezza. Esistono tantissime variabili che interessano una corretta gestione delle…

Come cambia lo standard internazionale di business continuity (ISO 22301)

Come cambia lo standard internazionale di business continuity (ISO 22301)

Si è creata una grande aspettativa intorno all’emissione dello standard internazionale ISO 22301, dedicato proprio al sistema di gestione della business continuity, o continuità operativa. Fino a pochi giorni fa, l’ultima edizione della ISO 22301 era datata 2012. Da allora, il mondo in cui si muovono le organizzazioni è cambiato rapidamente. Era perciò tempo che…

Ecco perché nessuno può definirsi Manager della Resilienza, ma anche perché ogni Organizzazione dovrebbe averne uno

Ecco perché nessuno può definirsi Manager della Resilienza, ma anche perché ogni Organizzazione dovrebbe averne uno

Fino a pochi anni fa era raro incontrare qualcuno in grado di rispondere a questa semplice domanda: “cosa significa resilienza?” Il termine era già ben noto nel contesto scientifico, in particolare nell’ingegneria (la resilienza dei materiali) e in psicologia. Alcune aziende all’avanguardia hanno iniziato ad utilizzarlo già 12-13 anni fa, ma si trattava solo di…

Il Business Continuity Manager: un professionista al servizio della resilienza organizzativa

Il Business Continuity Manager: un professionista al servizio della resilienza organizzativa

Il mondo in cui si muovono le nostre organizzazioni è sempre più complesso: interconnessioni con svariati gruppi d’interesse: enti pubblici, agenzie, altre organizzazioni; innumerevoli minacce di varia origine: eventi atmosferici, attacchi cyber, instabilità politica, interruzioni di servizi essenziali quali l’energia o le telecomunicazioni; una costante velocizzazione delle attività e dei processi interni e esterni all’organizzazione,…

il ruolo del Business Continuity Manager nel coordinare analisi di impatto e garantire la Cyber Resilience all'interno delle organizzazioni.

Il Grande Malinteso – Business Continuity e Cyber Resilience

Scrivo e ripeto spesso di quanto la business continuity sia una delle metodologie più abusate all’interno delle organizzazioni e non solo. Poiché si basa su principi di buon senso, spinge molti professionisti a pensare di poterne parlare e praticarla senza una vera conoscenza di fondo della disciplina. Con risultati spesso scadenti se non nocivi per…

Il Business Continuity Plan, i 6 elementi imprescindibili: non solo tecnologia, non solo carta

Il Business Continuity Plan, i 6 elementi imprescindibili: non solo tecnologia, non solo carta

Un buon Business Continuity Plan è cruciale per garantire la resilienza aziendale di fronte a interruzioni operative. Non si limita al solo Disaster Recovery, ma comprende strategie globali e coinvolge l’intera organizzazione. Elementi chiave includono la definizione di ruoli, l’utilità del piano in situazioni critiche, la preparazione al ripristino delle funzioni e la costante validazione…

Resilienza cyber e continuità operativa: 7 domande di autovalutazione e 7 suggerimenti pratici per una Business Impact Analysis efficace

Resilienza cyber e continuità operativa: 7 domande di autovalutazione e 7 suggerimenti pratici per una Business Impact Analysis efficace

La resilienza cyber è essenziale per proteggere le aziende dalle crescenti minacce informatiche, soprattutto con l’introduzione del GDPR. È cruciale combinare difese tecnologiche avanzate con una solida cultura della continuità operativa. La formazione dei dipendenti sulla gestione sicura dei dati e l’esecuzione di una Business Impact Analysis (BIA) efficace sono fondamentali per garantire la sicurezza…