Il ruolo del Consiglio di amministrazione nella Cybersecurity

Il Consiglio di amministrazione è pronto ad affrontare la minaccia cyber?
Gli attacchi informatici non sono più un’eventualità remota, ma una certezza che le aziende devono affrontare quotidianamente. E quando si parla di cybersecurity, il peso delle decisioni non ricade solo sui team IT, ma direttamente sul Consiglio di amministrazione. Oggi, i Board non possono più ignorare il rischio cyber: una gestione inadeguata può tradursi in perdite finanziarie, danni reputazionali e responsabilità legali.

La cybersecurity è diventata una priorità strategica per tutte le aziende, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore di appartenenza. Gli attacchi informatici sono sempre più sofisticati e frequenti, comportando gravi conseguenze finanziarie, reputazionali e operative. Se è vero che la sicurezza informatica è una responsabilità condivisa all’interno dell’intera organizzazione, tuttavia il peso maggiore ricade sul Consiglio di amministrazione. Sempre più spesso i Board sono chiamati a rispondere del loro impegno nella gestione della cybersecurity, soprattutto considerando l’aumento dei costi legati agli attacchi informatici. In questo contesto, il Consiglio di amministrazione (CDA) assume un ruolo cruciale nella protezione delle risorse digitali e nella mitigazione dei rischi associati.

Responsabilità del CDA nella gestione del rischio cyber

Il CDA ha il compito di garantire la resilienza aziendale di fronte a minacce informatiche crescenti. Nonostante la cybersecurity sia tradizionalmente considerata una questione tecnica oggi è vista come una componente fondamentale della gestione del rischio d’impresa. Il CdA, infatti, è chiamato a garantire che l’azienda adotti misure adeguate alla protezione dei sistemi informativi e la gestione dei rischi cyber, integrandole nelle politiche aziendali e stanziando le risorse necessarie per la loro implementazione. Il CDA deve comprendere le principali minacce e vulnerabilità, assicurandosi che esistano piani efficaci di risposta agli incidenti.

È responsabilità del CDA stabilire le linee guida per la gestione del rischio cyber e supervisionare le politiche aziendali di sicurezza. Inoltre, il consiglio deve garantire che esistano procedure per la valutazione periodica delle minacce e dei controlli di sicurezza implementati.

Per garantire che le misure individuate nella gap analysis possano essere effettivamente implementate, il vertice aziendale è chiamato ad allocare i mezzi economici necessari, affinché le azioni pianificate possano concretizzarsi in un piano operativo sostenibile.

L’allocazione del budget rappresenta un passaggio critico, poiché da essa dipende l’efficacia e la tempestività con cui le vulnerabilità identificate potranno essere mitigate.

A tal proposito, è essenziale che il Consiglio di amministrazione (CdA) adotti un approccio strutturato che preveda:

1. una chiara suddivisione delle risorse tra misure tecniche e organizzative, tenendo conto delle priorità aziendali;
2. un bilanciamento tra investimenti immediati e strategia a lungo termine, affinché la cyber sicurezza non sia trattata come un intervento emergenziale ma come un pilastro della governance aziendale;
3. la definizione di indicatori di performance (KPI) per misurare l’efficacia degli investimenti e giustificare eventuali adeguamenti di budget nel tempo.

Integrazione della cybersecurity nella strategia aziendale

La cybersecurity non dovrebbe essere trattata come un elemento isolato, ma integrata nella strategia complessiva dell’azienda. Il CDA ha il dovere di assicurarsi che le decisioni strategiche considerino le implicazioni in termini di sicurezza informatica, protezione dei dati e conformità normativa.

Integrare la cybersecurity nella strategia aziendale significa includere la valutazione del rischio cyber nei processi decisionali, come fusioni e acquisizioni, sviluppo di nuovi prodotti e apertura verso mercati digitali. Inoltre, è fondamentale promuovere una cultura aziendale consapevole della sicurezza informatica, sensibilizzando dipendenti e stakeholder sui comportamenti corretti per prevenire incidenti.

L’inclusione della cybersecurity nella governance aziendale rappresenta quindi un cambiamento sia culturale che operativo, in cui il Consiglio di amministrazione adotta un ruolo strategico nella tutela degli asset digitali dell’azienda.

Questo approccio non solo assicura il rispetto delle normative vigenti, evitando sanzioni e responsabilità legali, ma potenzia anche la capacità dell’organizzazione di reagire rapidamente ed efficacemente alle minacce informatiche.

In un contesto in cui la sicurezza digitale è diventata essenziale per garantire la continuità operativa, la capacità del CDA di pianificare, monitorare e adattare le strategie di protezione rappresenta infatti un vantaggio competitivo cruciale.

Ruolo e importanza della presenza di CISO e CIO nel CDA

La presenza di figure specializzate come il Chief Information Security Officer (CISO) e il Chief Information Officer (CIO) nel CDA può fare una grande differenza nella gestione del rischio cyber. Questi professionisti portano competenze tecniche e strategiche, fornendo al consiglio una visione completa delle minacce e delle soluzioni più efficaci.

Un CISO può aiutare il CDA a comprendere meglio gli scenari di minaccia, interpretare i risultati delle valutazioni di sicurezza e garantire l’implementazione di adeguate misure di protezione. Il ruolo dei CISO sta cambiando, passando da un’attenzione esclusiva alla sicurezza tecnica e alla valutazione dei rischi, a una funzione strategica di primo piano nelle decisioni aziendali. Oggi, i CISO guidano le organizzazioni nell’affrontare le sfide complesse poste dal panorama attuale delle minacce informatiche. Questo cambiamento non è solo una risposta all’incremento della complessità delle minacce informatiche, ma rappresenta anche un approccio proattivo volto ad anticipare e gestire efficacemente i rischi cyber emergenti.

Il ruolo del CISO moderno, pur variando a seconda della struttura e delle esigenze specifiche dell’organizzazione, si estende su diverse aree di responsabilità fondamentali, tra cui:

• Gestione del rischio informatico: identificare, valutare e mitigare i rischi legati alla sicurezza dei dati.
• Conformità normativa: garantire che l’azienda rispetti leggi e regolamenti in materia di protezione dei dati e sicurezza informatica.
• Integrazione strategica aziendale: allineare le politiche di cybersecurity agli obiettivi e alle strategie complessive dell’organizzazione.
• Gestione delle crisi e risposta agli incidenti: preparare e guidare l’azienda nella gestione efficace degli incidenti di sicurezza.
• Diffusione di una cultura “Security First”: promuovere una consapevolezza diffusa sull’importanza della sicurezza informatica e sulle buone pratiche da adottare.

I CISO moderni devono avere una visione orientata al business, essere in grado di ricoprire ruoli trasversali e comunicare efficacemente sia con il Consiglio di amministrazione che con dipendenti e stakeholder. È cruciale che sappiano adattare le strategie di sicurezza agli obiettivi aziendali e promuovere una cultura aziendale consapevole dei rischi, proteggendo così gli asset dell’organizzazione.

Per accrescere la consapevolezza sulla sicurezza informatica, è fondamentale adottare un approccio integrato che comprenda formazione mirata, comunicazione efficace e coinvolgimento diretto, rendendo più comprensibili le minacce cyber e le strategie per mitigarle.

L’inserimento dei CISO nei CdA può garantire che le problematiche legate alla sicurezza informatica siano considerate fin dalle fasi iniziali della pianificazione strategica aziendale. Inoltre, la normativa NIS2 e l’attenzione delle agenzie di rating verso le competenze in cybersecurity nei CdA rafforzano ulteriormente l’importanza di questa tematica per la sicurezza aziendale e la continuità operativa.

Diventa quindi essenziale definire chiaramente il ruolo del CISO, superando la visione tradizionale che lo vede subordinato a figure come il CIO o il CTO. La cybersecurity va oltre la semplice protezione dei dati informatici, coinvolgendo tutti gli asset critici per aziende, istituzioni e cittadini.

Di conseguenza, è necessario considerare la sicurezza informatica come un ambito autonomo e garantire al CISO un accesso diretto al CdA, assicurandogli indipendenza decisionale e autonomia per gestire efficacemente le questioni di cybersecurity.

Allo stesso modo, il CIO può contribuire all’allineamento tra gli obiettivi tecnologici e le priorità aziendali, assicurando che gli investimenti in cybersecurity siano proporzionati al pericolo. Grazie alle sue competenze tecnologiche, il CIO rappresenta il punto di bilanciamento tra opportunità e rischi, rischi che possono essere ridotti non solo attraverso un chiaro quadro normativo, ma anche promuovendo la consapevolezza all’interno dell’organizzazione.

Sull’onda della trasformazione digitale, anche il ruolo del CIO sta subendo un’evoluzione costante all’interno di molte organizzazioni. Ad esempio, numerosi CIO partecipano attivamente al comitato di gestione del rischio, per monitorare come i sistemi interagiscono tra loro. Di conseguenza, in particolare per quanto riguarda la sicurezza informatica, l’espansione dei perimetri da controllare e tutelare comporta inevitabilmente un incremento delle responsabilità.

Inoltre, considerando che gran parte della tecnologia moderna si basa su integrazioni digitali per offrire una maggiore funzionalità, ovvero su strumenti progettati per interagire e comunicare tra loro, il CIO gioca un ruolo cruciale nel garantire una connessione sicura tra i sistemi lungo l’intero processo. Inoltre, ogni CIO deve essere a conoscenza delle normative specifiche del proprio settore, poiché queste possono influire significativamente sulla strategia di sicurezza informatica dell’organizzazione, fornendo le migliori pratiche per la gestione del rischio.

Di conseguenza, con l’evoluzione rapida della tecnologia, i CIO devono fare affidamento su strumenti adeguati che assicurino i giusti controlli al momento opportuno. In questo contesto, è essenziale restare aggiornati sulle best practice del settore e sugli strumenti più efficaci per proteggere l’azienda.

Monitoraggio delle performance di sicurezza informatica

Il CDA deve monitorare costantemente le performance di sicurezza informatica per valutare l’efficacia delle strategie adottate. L’implementazione di misure di cybersecurity non è un intervento isolato, ma un processo dinamico e continuativo, che richiede verifiche regolari e adattamenti in funzione dell’evoluzione delle minacce e delle tecnologie.

Secondo quanto stabilito dall’articolo 23 del D.lgs. 138/2024, di recepimento della Direttiva Europea (UE) 2022/2555 NIS2 relativa a misure per un livello comune elevato di cibersicurezza nell’Unione, il Consiglio di amministrazione è tenuto a svolgere un ruolo attivo nel valutare l’efficacia delle soluzioni di sicurezza adottate. Questo comporta che:

• Il CdA non può limitarsi a decisioni isolate, ma deve prevedere un piano di revisione periodico per garantire che le misure di difesa siano sempre adeguate.
• La frequenza dei controlli deve essere proporzionata alla gravità dei rischi identificati: in contesti con elevata esposizione a minacce cyber, il monitoraggio potrebbe essere semestrale, mentre in situazioni meno critiche può avvenire su base annuale.
• Il monitoraggio deve basarsi su dati oggettivi e misurabili, consentendo di aggiornare e ottimizzare le strategie di sicurezza in base ai risultati ottenuti.

Questo monitoraggio può includere l’analisi di indicatori chiave di performance (KPI) come il numero di tentativi di attacco bloccati, il tempo medio di risposta agli incidenti e il livello di conformità normativa.

Il consiglio dovrebbe anche richiedere regolari report dai responsabili della sicurezza informatica, partecipare a simulazioni di incidenti e assicurarsi che vengano effettuati test di penetrazione periodici per identificare vulnerabilità nascoste. Inoltre, è importante promuovere la collaborazione tra i vari reparti aziendali per garantire una risposta coordinata agli eventi critici.

Cybersecurity e Board aziendali: una questione di numeri e impatti reali

L’importanza della cybersecurity per il Consiglio di Amministrazione è confermata da dati concreti. Secondo un report di IBM Security, il costo medio di una violazione dei dati ha raggiunto i 4,45 milioni di dollari nel 2023, con un aumento costante anno dopo anno. Inoltre, il 2023 Data Breach Investigations Report di Verizon ha evidenziato che il 74% delle violazioni ha coinvolto l’elemento umano, sottolineando l’importanza di investire non solo in tecnologie avanzate, ma anche in formazione e cultura aziendale.

Un altro dato significativo è il crescente impatto normativo: con l’entrata in vigore della Direttiva NIS2, le aziende europee critiche per la sicurezza nazionale saranno soggette a sanzioni fino al 2% del fatturato globale in caso di mancata conformità ai requisiti di cybersecurity. Questo scenario dimostra come la sicurezza informatica non sia più solo una questione tecnica, ma un fattore determinante nella gestione del rischio aziendale e nella continuità operativa.

Infine, il Cybersecurity Ventures 2024 Report prevede che i danni legati alla criminalità informatica raggiungeranno i 10,5 trilioni di dollari entro il 2025, una cifra che supera il PIL di molte nazioni. Questo dato sottolinea che il tema non può più essere considerato una preoccupazione secondaria: i membri del Consiglio di Amministrazione devono acquisire una visione strategica della cybersecurity, comprendendone i rischi e adottando misure concrete per proteggere i propri asset digitali.

Conclusioni

Il ruolo del Consiglio di amministrazione nella cybersecurity va ben oltre la supervisione formale: richiede una comprensione approfondita delle minacce, una stretta collaborazione con esperti tecnici e una visione strategica di lungo termine. Ne consegue che il ruolo dei CISO è destinato ad assumere una rilevanza sempre maggiore e strategica all’interno delle organizzazioni. Solo attraverso un approccio integrato e consapevole, il CDA può contribuire efficacemente a proteggere l’azienda dai rischi cyber e a garantire la continuità operativa nel tempo.